Ik werd met name geraakt door een aantal overeenkomsten met onze eigen visie op succesvol ondernemen. Daarnaast is het een uitgebreid overzicht van best practices en stonden er – voor ons tenminste – inspirerende inzichten en aanvullende ideeën in. Sommige statements wil ik even delen. Dit geeft tevens een mooi beeld van de wijze waarop ze bij 37signals afrekenen met oude systemen:

Learning from mistakes is overrated

Een veelgehoorde uitspraak in de zakenwereld is “fail early and fail often”. Harvard Business School heeft echter uitgevonden dat een succesvol bedrijf significant meer kans heeft om opnieuw te slagen in een volgende onderneming (34% success rate) dan een bedrijf dat eerder gefaald heeft. Een bedrijf dat eerder gefaald heeft, heeft net zoveel kans om in een volgende poging te slagen als een bedrijf dat voor de eerste keer start (23%). Je kunt dus maar beter gewoon zo weinig mogelijk fouten maken.

Planning is guessing

Tenzij je de toekomst kunt voorspellen, is een langetermijnplanning niet meer dan een gok. Als je een gok omzet in een plan, dan ben je niet verstandig bezig. Je wordt er minder flexibel van en de ruimte voor improvisatie verdwijnt, aangezien het vaak moeilijk(er) blijkt om van een plan af te wijken. Plannen mag, maar wees niet onrealistisch en zet niet teveel op papier. Uitgebreide plannen worden toch door niemand gelezen.

Scratch your own itch

Als je producten ontwikkelt, doe dat dan alleen als je ze zelf ook wilt gebruiken. Dat is de beste manier om een succesvol product te ontwikkelen. Je kunt zelf het product ontwerpen en je weet direct of hetgeen dat je bedacht hebt de moeite waard is.

No time is no excuse

Als je iets maar graag genoeg wilt, dan maak je er tijd voor. Veel mensen gebruiken tijd als een excuus, omdat ze iets eigenlijk niet graag genoeg willen. Het perfecte moment is altijd nu.

Outside money is plan Z

Externe investeerders is het slechtste dat je jezelf kan aandoen als bedrijf. Je verliest de controle, de kwaliteit gaat omlaag omdat investeerders snel geld terug willen zien, geld van anderen uitgeven is verslavend, meestal trek je aan het kortste eind, klantwensen worden minder belangrijk dan de wensen van de investeerders en het bij elkaar schrapen van geld leidt af van het daadwerkelijke werk.

Less mass

Als je net met je bedrijf begint, ben je lichter dan je ooit zal zijn. Weinig gewicht maakt je wendbaar. Je gewicht wordt verhoogd door langetermijncontracten, teveel personeel, teveel meetings, teveel hardware en software lock-ins, teveel kantoorruimte, teveel politiek, teveel processen, etc.

Embrace constraints

Omhels de beperkingen die je hebt, of het nu gaat om geld, mensen, tijd of ervaring. Beperkingen maken je creatief. Er is geen ruimte voor verspilling. Neem een voorbeeld aan dichters die ervoor kiezen om zich te laten beperken door de vorm van een sonnet, een haiku of een limerick.

Throw less at a problem

Indien zich een probleem voordoet, is men geneigd om er meer geld, tijd of mensen “naar te gooien”. Vaak maakt “meer” het probleem groter. De juiste manier is om te minderen (cut back), dit dwingt je om harde beslissingen te nemen en prioriteiten te stellen.

Launch now

Zodra je product minimaal doet wat het moet doen, lanceer het dan. Wacht niet op perfectie, want die bereik je nooit. Feedback van klanten en gebruikers maakt duidelijk wat beter kan en wat er echt toe doet.

Illusions of agreement

Bedrijven hebben vaak duizenden documenten om afspraken en ideeën te beschrijven. Het is echter niet mogelijk om via geschreven woord een beeld te creëren dat voor iedereen hetzelfde is. Maak ideeën dus concreet en creëer geen overschot aan papierwerk.

Interruption is the enemy of productivity

De meeste mensen zijn pas productief als ze onafgebroken kunnen werken. Maak hier dus onderling afspraken over door bijvoorbeeld periodes in te stellen waarin het verboden is om met elkaar contact op te nemen, tenzij per e-mail.

Meetings are toxic

De ergste onderbreking is de meeting. Meetings hebben de neiging om zichzelf voort te planten en zijn vaak het idee van één persoon die daarmee vele manuren aan productiviteit voor zich opeist.

Good enough is fine

Een oplossing voor een probleem hoeft niet briljant te zijn, maar moet voldoen. Briljante ideeën komen zelden voor, kosten veel tijd en lossen vaak problemen op die ook eenvoudiger op te lossen zijn.

Go to sleep

Gebrek aan slaap heeft veel nadelen, waaronder een verminderde creativiteit en een ongunstige irritatiegrens. Sommige mensen zien slaap-onthouding als een manier om meer werk af te krijgen, maar het is eigenlijk gewoon dom, omdat je er minder door gaat presteren.

Underdo your competition

De koude oorlog is voorbij. De beste manier om succesvol te zijn is om je te focussen op je eigen bedrijf. Andere, concurrerende, bedrijven leiden je af van je eigen doelen. Het heeft dus geen zin om daar veel energie in te stoppen.

Be at-home good

Veel producten zien er fantastisch uit in de winkel, met dank aan creatieve teksten en schitterende verpakkingen, maar stellen vrijwel direct teleur als ze eenmaal thuis uit de verpakking zijn. Het is verstandiger om iets minder te investeren in de verpakking en iets meer in de inhoud.

Don’t write it down

Waar schrijf je op wat klanten belangrijk vinden? Nergens. Nieuwe ideeën die echt goed zijn worden zo vaak aangedragen door klanten dat ze automatisch in het vizier springen. Dat is pas het moment om actie te ondernemen.

Welcome obscurity

Maak gebruik van de startperiode waarin je nog niet zichtbaar bent voor het grote publiek. Dit is je kans om je product te optimaliseren.

Emulate chefs

Wat hebben succesvolle chefkoks met elkaar gemeen? Ze schrijven en delen hun recepten. Wees als ondernemer niet bang om al je kennis te delen. Mensen die je ideeën willen kopiëren missen één essentieel ingrediënt: JOU.

Go behind the scenes

Laat klanten zien hoe je werkt. Veel mensen zijn geïnteresseerd in de wijze waarop anderen hun werk doen.

Press releases are spam

Hoe noem je een generieke mail die verstuurd wordt naar honderden personen in de hoop dat er één tussenzit die toehapt? Spam. Toch is dit precies wat veel bedrijven doen met persberichten. De kunst is juist om op te vallen, niet om één van de honderden persberichten te zijn die tijdschriften, blogs en kranten wekelijks ontvangen.

Do it yourself first

Voordat je iemand in dienst neemt, doe het werk dan eerst zelf. Zo weet je wat het daadwerkelijk inhoudt en wanneer het goed gedaan is.

Everybody works

Iedereen in je bedrijf moet productief zijn. Dit geldt zeker voor een klein bedrijf. Vermijd dus mensen die delegeren. Een bijkomend nadeel van “delegators” is dat ze graag meetings organiseren omdat dat vrijwel de enige plek is waar ze zich belangrijk kunnen voelen.

Hire great writers

Als je mag kiezen, kies dan voor degene die het beste schrijft. Of het nu een programmeur, een ontwerper of een verkoper is, een goede schrijver kan goed communiceren en zijn gedachten helder verwoorden. Schrijven wordt daarnaast steeds belangrijker, kijk bijvoorbeeld naar de toenemende rol van e-mail ten koste van de telefoon.

They’re not thirteen

Als je medewerkers als kinderen behandelt, dan gedragen ze zich als kinderen.

Dit is slechts een kort overzicht om je een idee te geven. Geïnspireerd? Rework is onder andere te bestellen via bol.com.

Kalimba was één van de eerste bedrijven die waterkoelers introduceerde op de Belgische, Nederlandse en Duitse markten. Nu, bijna vijftien jaar later, is de markt volwassen. Samen met onze netwerkpartner Stoere Binken Design, werden wij gevraagd om mee te denken over een herpositionering, waarbij Diamedia Minds het gebied van marketing, communicatie en Internet voor haar rekening nam. De hoofdvraag was hoe Kalimba zich in een volwassen markt kan onderscheiden van haar concurrenten. Na een nadere analyse van de markt en de organisatie en een aantal intensieve brainstormsessies hebben wij samen met de Binken een nieuw strategisch concept ontwikkeld. De implementatie hiervan is nu nagenoeg afgerond.

Het gerestylde logo van Kalimba

Kalimba gaat terug naar de bron; samen met haar ongekende klantenservice is dit één van de vele aspecten waarmee zij haar klanten meerwaarde levert en daarom was het een logische keuze dit gegeven als het centrale punt in de herpositionering van Kalimba te nemen. Het water van Kalimba komt namelijk direct uit de diepe mergellagen van het glooiende Limburgse landschap: Kalimba beschikt over een eigen bron (uniek in de wereld van waterkoelerfabrikanten!), die dagelijks velen voorziet van zuiver water. Het water dat uit de waterkoelers van Kalimba vloeit (of dat nu flessenwaterkoelers of leidingwaterkoelers zijn), is dus puur, (h)eerlijk Limburgs water. Plat of bruisend, gekoeld geschonken in een mooi glas, of juist verhit tot de juiste temperatuur voor een lekkere kop thee of soep; het water smáákt en de Kalimba waterkoelers bieden vele gebruiksvriendelijke mogelijkheden.

De nieuwe website van Kalimba

De implementatie van de nieuwe positionering was een kwestie van vereende krachten; Kalimba, Stoere Binken Design en Diamedia Minds zetten de schouders onder het opnieuw vormgeven en voorstellen van Kalimba aan haar bestaande en nieuwe relaties. René Verkaart tekende voor de restyling van het Kalimba-logo, waarin de waterbron al van oudsher centraal stond, ontwikkelde een nieuwe huisstijl en maakte de ontwerpen voor de website, de total make-over van het complete wagenpark, een aantal folders en de digitale nieuwsbrief. Diamedia Minds coördineerde het marktonderzoek, ontwikkelde de marketingcommunicatiestrategie, de inhoudelijke campagneboodschappen, schreef alle teksten, bouwde de website en optimaliseerde deze tot in de kleinste details voor de webbezoekers en zoekmachines. Voor de Duitse particuliere markt ontwikkelden wij een webshop, die komende week gelanceerd zal worden. Met de introductie van een splinternieuwe digitale nieuwsbrief gaat de campagne vervolgens een volgende fase in.

Het vernieuwde Kalimba werd in de afgelopen maanden voorgesteld aan de klanten en het algemene publiek. Getuige de vele enthousiaste reacties gaat Kalimba mooie tijden tegemoet.

Kalimba flyer bedrijven

Kalimba flyer particulieren

Aangezien (de beperkte mogelijkheden van) typografie op het web altijd een veelbesproken onderwerp is, kijkt een groot deel van de community al jaren reikhalzend uit naar een oplossing om op een flexibele wijze nieuwe lettertypes toe te voegen aan een site. Alle moderne browsers (mobile browsers als Mobile Safari uitgezonderd) ondersteunen inmiddels @font-face en er zijn ook al enkele professionele sites (zoals Typekit) waar je als webdesigner voor weinig toegang krijgt tot een hele set van Real Fonts. Het gaat dus de goede kant uit. Echter, een probleem waar je tijdens de ontwikkeling tegenaan loopt is dat de fonts in verschillende browsers en op verschillende OS-en anders gerenderd worden.

Met name Internet Explorer lijkt moeite te hebben met de anti-aliasing van de lettertypes. We kwamen hier achter bij het testen van een lettertype via Typekit op een site van een klant. Hieronder een voorbeeld van de het resultaat in twee verschillende browsers:

@font-face rendering in Firefox
(Mac OSX)

@font-face rendering in Internet Explorer 8
(Windows 7)

Het mag duidelijk zijn dat het resultaat in Internet Explorer onacceptabel is. Speciaal om dit soort problemen vooraf te ondervangen heeft Typekit de mogelijkheid om per lettertype “Browser Samples” te bekijken. In de praktijk betekent dit dat je als ontwerper al tijdens de ontwerpfase moet uitzoeken of een bepaald lettertype ook geschikt is voor @font-face. Wel belooft Typekit verbetering, aangezien de fonts regelmatig worden bijgewerkt door de foundry partners. Als Microsoft aan de andere kant nu ook nog even de rendering in IE onder handen neemt, dan wordt @font-face wellicht het succes van dit decennium.

Maar maakt dit eigenlijk iets uit, een artikeltje meer of minder? Heeft bloggen überhaupt zin (behalve dat het “leuk” is)? Management Team voorziet ons vandaag van een passend antwoord: Schud die bescheidenheid van u af!

Vraag het aan je peers

Natuurlijk kun je je logo voorstellen aan een groep verwante zielen en vragen om feedback. Behalve de meest uiteenlopende meningen, zal dit ook directe feedback opleveren over de potentie van het ontwerp. Nadeel is dat je hiervoor een logo publiek moet onthullen, terwijl je dat liever pas in een later stadium zou willen doen. Een sterke community is bijvoorbeeld vertegenwoordigd op LogoLounge, een site waarop momenteel meer dan 130.000 verschillende logo’s te vinden zijn.

Vraag het aan de specialisten

Ook kun je voorafgaand aan de introductie van het logo investeren in een onderzoek door een gespecialiseerde partij, zoals een registratiebureau voor merken. Kies dan wel voor een partij met autoriteit en wellicht zelfs de bevoegdheid om visuele uitingen vast te leggen, zoals het Benelux-Bureau voor de Intellectuele Eigendom. In hun MerkenRegister kun je trouwens ook zelf (gratis) zoeken, zowel op merknaam als op beeldmerk (voorzover geregistreerd).

Gebruik slimme technologie

Naast noeste arbeid, kan moderne technologie je ook een eind op weg helpen. Er bestaan verschillende tools en websites, waar je via woorden en door het uploaden van je beeld op vergelijkbare beelden kunt zoeken. Voorbeelden zijn bijvoorbeeld Google Images, GazoPa en Pixolu.

Doe onderzoek!

Alhoewel het tamelijk arbeidsintensief kan zijn om onderzoek te doen naar de originaliteit van een gemaakt ontwerp – mede doordat de zoekresultaten vaak nogal vervuild zijn – loont het wel. Elke zichzelf respecterende ontwerper zou dit soort onderzoek eigenlijk als een vanzelfsprekend onderdeel van zijn werk moeten aanbieden. Zeker als het gaat om zoiets belangrijks als een logo-ontwerp. Het implementeren van een nieuw logo is immers een bijzonder kostbare en imagobepalende aangelegenheid. Als achteraf geconstateerd moet worden dat een organisatie een logo heeft geïmplementeerd waarvan vooraf bekend had kunnen zijn dat het reeds in vergelijkbare vorm door een andere organisatie werd gevoerd, is de gevolgschade vaak niet te overzien.

Niet al te lang geleden zijn wij overgestapt naar Gmail (reuze handig, maar dat terzijde). Zoals wel vaker voorkomt bij veranderingen, zorgde ook deze ervoor dat vertrouwde aspecten opeens in een heel nieuw daglicht komen te staan. Gmail gebruikt namelijk de onderwerpregel om de verschillende mails die over en weer vliegen te koppelen tot een conversatie. Heel handig, tenzij de onderwerpregel niet (langer) juist gebruikt wordt.

Veel mensen hebben namelijk de neiging om het eerste het beste mailtje dat zij in hun mailbox tegenkomen te gebruiken als startpunt van een nieuwe maildiscussie. Anderen vergeten – voor het gemak of in de snelheid – zelfs volledig een onderwerp te vermelden (ondanks de behulpzaamheid van mailprogramma’s die vriendelijk interrumperen met de vraag of je echt een bericht zonder onderwerp wil versturen). In de praktijk blijken deze gewoonten absoluut niet handig. Mails worden over het hoofd gezien, niet gelezen, of zelfs per ongeluk gewist, acties worden niet of te laat genomen, berichten worden later nooit meer teruggevonden.

Daarom hierbij wat tips voor een juist gebruik van de onderwerpregel, alsmede een aantal positieve effecten waarmee de verzender (en de ontvanger) beloond wordt voor goed gedrag.

Een juist e-mailonderwerp:

• zegt in één regel waar het bericht over gaat;
• heeft dus een duidelijke inhoudelijke link met de tekst van het bericht;
• maakt duidelijk waarom het bericht belangrijk is voor de ontvanger;
• maakt idealiter duidelijk wat er van de ontvanger verwacht wordt;
• is niet te lang en begint met de belangrijkste woorden (en is zo direct leesbaar in elke mailapplicatie).

Als je je e-mailonderwerp goed kiest, leidt dat ertoe dat;

• de onderwerpregel gelezen wordt;
• de ontvanger in beweging komt en het bericht opent;
• de ontvanger waarschijnlijk je bericht leest;
• de ontvanger tot actie geprikkeld wordt (en bijvoorbeeld een antwoord stuurt);
• je bericht in de toekomst eenvoudig teruggevonden kan worden.

Een kleine moeite die het begin van een blijvend heldere conversatie kan zijn…

Toen wij enige tijd geleden het verzoek kregen om een marketing-communicatiestrategie te ontwikkelen voor de bachelor- en masterprogramma‘s in Infonomics van SBE, waren wij al bijzonder enthousiast. Deze bijzondere studierichting leidt op voor functies op het gebied van ‘economics of the digital age’. Een studie die informatietechnologie nu eens niet vanuit de technische kant, maar vanuit de strategische en economische invalshoek benadert. Een universitaire prachtstudie die voorbereidt op topfuncties in het internationale bedrijfsleven.

Als bruggenbouwers tussen de wereld van marketing en communicatie en die van de digitale, mochten wij deze maand een campagne realiseren voor de Infonomics workshop die op 4 mei 2010 plaatsvindt. Tijdens deze sessie staat de strategische keuze voor een mobiel platform (iPhone OS vs. Android) en de consequenties daarvan centraal. Deelnemende studenten doorgronden deze materie in het uitwerken van een casus, die beoordeeld wordt door een expert van Sanoma Digital (ook alumnus van SBE) die in zijn werk dagelijks te maken heeft met dit soort afwegingen.

Poster The Phone Battle

Allereerst ontwikkelden we een strategisch concept waarin we de populariteit van Apple’s iPhone en Google(‘s NexusOne) gebruikten om de aandacht te trekken: The Phone Battle. Terwijl elke gebruiker bekend is met het gemak van deze smartphones, staan slechts weinigen erbij stil dat de keuze voor één platform, het andere automatisch uitsluit. Ter illustratie van de benodigde strategische visie, bouwden we een eigentijdse versie van PONG, een van de eerste computerspellen. Via flyers, posters en e-mail werd de doelgroep van eerstejaars bachelorstudenten geteased naar de minisite te gaan. Hier konden zij het spel spelen door het OS (of de smartphone) van hun voorkeur te kiezen. Bovendien faciliteerde de minisite de inschrijvingen voor de workshop.

The Phone Battle minisite

Een heldere fotografiedefinitie is een handig hulpmiddel

Voor organisaties is fotografie een elementair onderdeel van de huisstijl dat – net als het gebruik van logo’s, lettertypes en kleuren – goed bewaakt moet worden. Een sterke bedrijfsidentiteit staat of valt immers met consistentie. Consistentie in het gebruik van foto’s helpt om je organisatie herkenbaar te presenteren.

Niet elke digitale foto is bruikbaar

Digitale fotografie maakt communicatie met en over beelden eenvoudig. Met e-mail is een mooie foto razendsnel verstuurd en met een bezoekje aan een fotostocksite is de fotografiebehoefte al snel ingevuld. Het risico van de eenvoud van digitale fotografie is wel dat ‘iedereen’ denkt dat hij beelden kan creëren die sterk genoeg zijn om een huisstijl te dragen. Sommige amateurbeelden hebben dit vermogen inderdaad. Andere jammer genoeg niet. Fotografie is een vak, een beroep waar getalenteerde mensen zich jarenlang in verdiepen en specialiseren. Moderne technologie maakt het misschien gemakkelijker en goedkoper om foto’s te maken, maar komt niet met garanties voor kwaliteit.

Bepaal goed welke beelden voldoen

Daarom is het goed om een heldere fotografiedefinitie te formuleren, een omschrijving die duidelijk maakt wat karakteristiek is voor de fotografie van je organisatie. Zo’n definitie geeft houvast en is een handig hulpmiddel in de selectie van fotografie, maar zeker ook in de briefing van fotografen voor een fotoshoot. In de jaren dat wij samenwerken met professionele fotografen, is duidelijk geworden wat de elementen zijn van een succesvolle briefing die leidt tot sterke beelden. Graag delen wij onze inzichten en ervaringen hier.

Checklist voor goede fotografie

Alhoewel vooraf nooit gegarandeerd kan worden dat een fotoshoot precies dat beeld oplevert dat je zocht, helpen de volgende aandachtspunten je vast op weg naar een bevredigend resultaat. Een goede voorbereiding is het halve werk!

1. Bepaal voor welke doelgroep het beeld bedoeld is en hoe het beeld aantrekkelijk gemaakt kan worden voor de doelgroep.
2. Bepaal hoe het beeld past bij de organisatie-identiteit of de merkwaarden. Ontwikkel desnoods een bijzonder fotografie-concept.
3. Bepaal welke boodschap het beeld moet overdragen. Bedenk welk tafereel je moet configureren om hiervoor te zorgen. Beschrijf in detail
   • wat er op het beeld te zien is (personen, props, situatie – wat gebeurt er?);
   • welke uitstraling het beeld moet hebben;
   • vanuit welk standpunt het beeld genomen moet worden;
   • in welke stijl je beeld gemaakt moet worden (bijv. zwart-wit of kleur, met veel beweging, grote scherptediepte, portret, macro, etc.) Zoek voorbeelden om te illustreren wat je bedoelt.
4. Overleg hoe je het beeld gaat gebruiken. Is het enkel voor digitaal gebruik? Moet het van geschikt zijn voor drukwerk? (in dit geval moet de resolutie minimaal 300 dpi zijn in het formaat waarin je de foto wilt laten drukken) Of ga je het op een billboard laten zien?
5. Zoek en selecteer een professionele fotograaf waarmee het klikt en die bewezen heeft het soort foto’s dat jij zoekt te kunnen maken. Bekijk zijn portfolio vooraf en geef een heldere briefing per foto. Laat de fotograaf hierin ook meedenken. Hij weet hoe hij het beste uit de situatie en de modellen kan halen.
6. Maak duidelijke afspraken met de fotograaf. Vraagt hij een vergoeding per uur, per foto of per dag(deel)? Hoe zal hij de beelden opleveren? (Bewerkt of onbewerkt?) Krijg je alle beelden die gemaakt zijn, of enkel die beelden die voldoen aan de briefing? Wellicht klinkt het eerste je aantrekkelijk in de oren, maar houd er rekening mee dat het selecteren van de juiste foto een kunst op zich is, die veel tijd en aandacht vraagt. Ook het juist afhandelen van de intellectuele rechten op elke foto vraagt om zorgvuldigheid.
7. Ga op tijd op zoek naar de juiste locatie voor elk beeld. Houd rekening met de invloed van het weer en de seizoenen, eventuele schoonmaak (voorafgaand aan en na de shoot) en de manier waarop de locatie gebruikt wordt. Vraag indien nodig vooraf toestemming voor het gebruik van de locatie of informeer omwonenden, om verrassingen tijdens de fotoshoot te voorkomen.
8. Zorg voor een goede styling:
   • selecteer vooraf passende modellen (type, geslacht, leeftijd, uitstraling – afhankelijk van het doel hoeven dit niet per sé professionele modellen te zijn);
   • instrueer  de modellen over de soort en de kleur kleding die zij bij zich moeten hebben (als je hier niet zelf voor zorgt);
   • zorg er voor elke foto voor dat alle kleding, kapsels, make-up en props er perfect uitzien, zonder verkeerd zittende kragen, losgewaaide plukken haar, vreemde houdingen en uitgelopen mascara;
   • vraag modellen om voorafgaand aan de shoot op tijd naar bed te gaan en ook minimaal drie uur voor de shoot op te staan (deze voorbereidingen zullen zorgen voor frisse, wakkere gezichten);
   • denk aan visagie (het is de moeite waard om te investeren in minimaal een basisvisagie (‘ontglimmen’ van de huid, wat lipgloss en eventueel wat rouge of mascara);
   • zorg voor goede props (accessoires en producten die je in het beeld wil gebruiken) en overweeg of je sommige props dubbel moet voorzien.
9. Maak een goede planning waarin je voor elke foto voldoende tijd uittrekt en aangeeft op welke locatie deze gemaakt wordt.
10. Zorg voor bereikbaarheid. Deel telefoonnummers met elkaar, zodat eventuele laatkomers (of verdwaalde teamleden), snel ter plaatse kunnen geraken.
11. Informeer de modellen over het doel van de foto’s die je met hen maakt en welke uitstraling elk beeld uiteindelijk dient te krijgen. Zo kunnen zij zich beter inleven in de situatie, wat zal resulteren in een sterker beeld.
12. Zorg voor een goede sfeer tijdens de fotoshoot. Het helpt als de modellen vooraf met elkaar en met het shooting-team hebben kennisgemaakt.
13. Tenslotte de finishing touch. Keer op keer concluderen we dat de beste foto’s ontstaan door de wisselwerking tussen alle bij de fotoshoot betrokken personen. De energie die daarbij vrijkomt, maakt dat een beeld kan slagen of mislukken. Input = output. Besteed hier dan ook veel aandacht aan. Zorg dat modellen alert zijn en zich goed in hun rol inleven.  Als je veel zorg en energie steekt in het creëren van de juiste ambiance en energie op het moment dat de foto gemaakt wordt, zal het beeld die energie ook uitstralen.

Ongetwijfeld zal deze grondige voorbereiding je veel plezier van je foto’s geven.

Ook stockfotografie kan handig zijn

Indien je geen budget (of tijd) hebt om foto’s op maat te laten maken, dan biedt stockfotografie ook een oplossing. Denk er daarbij wel aan dat het selecteren van de juiste stockfoto’s een bijzonder tijdsintensieve bezigheid kan zijn. Bovendien kan het een uitdaging zijn om voldoende foto’s van dezelfde stijl te vinden, die echt passen bij je identiteit en doelstelling.

Big deal? Voor Adobe wel, want laat nu net deze maand de nieuwe release van Adobe Flash (CS5) zijn gepland, de eerste Flash-versie die het mogelijk maakt om applicaties rechtstreeks als iPhone App te exporteren. Voor Adobe was dit dé kans om eindelijk (native) Flash Applicaties naar de iPhone te brengen; daar steekt Apple nu dus een stokje voor. Het is duidelijk: Apple wil nu geen Flash en nooit geen Flash voor zijn devices.

Ondanks dat Apple, in mijn beleving, een groot belang heeft bij het feit dat Adobe producten blijft uitbrengen voor de Mac, blijven ze bij hun standpunt dat Flash traag en foutgevoelig is en dus niet geschikt voor de iPhone of iPad. Zelfs op mijn nieuwste iMac merk ik dat Flash niet echt lekker draait. Flash en Apple is gewoon geen goede combinatie. Apple zet in op het alternatief: HTML5. En waarom ook niet? Voor wie zich afvraagt of HTML5 niet slechts geschikt is voor het afspelen van video’s in de browser, raad ik aan om eens (met een HTML5 compatible browser, bijvoorbeeld Safari 4 of Firefox 3.5) naar de experimenten op www.canvasdemos.com te kijken. Ik vraag mij serieus af of Flash het gaat redden.

En Adobe? Adobe heeft besloten om niet langer in iPhone development te investeren. Handdoek in de ring en de focus op andere platformen. Wat dacht je van Android?

Update 30-4-2010:
Steve Jobs publiceert vandaag zijn gedachten over Flash op apple.com: Flash was created during the PC era – for PCs and mice. Conclusie: – en dit zat er al een tijdje aan te komen – Flash is old school oftewel ten dode opgeschreven, hello HTML5! Mooier kunnen we het niet maken en het wordt tijd dat zelfs Adobe zich op HTML5 gaat concentreren, aldus Steven.

Tijd voor iets nieuws

Vijf jaar geleden concludeerden wij dat de wereld aan het veranderen was. Afkomstig uit grote, logge bedrijven waar inefficiëntie en politieke spelletjes hoogtij vierden, waren wij ervan overtuigd dat het werkend leven méér moest kunnen bieden. Ervaren in het runnen van grote projecten waarin meerdere functionele disciplines gecombineerd werden, was het speelveld van kleinere organisaties relatief nieuw voor ons beiden. De filosofie achter Diamedia Minds was het onder één noemer samenbrengen van de disciplines marketing en webtechnologie, overgoten met een sausje van creativiteit. Dat nu, vijf jaar later, marketing en web niet meer los van elkaar gezien kunnen worden, wisten we op dat moment natuurlijk nog niet (zeker).

Significant voor ons bedrijfsconcept was “de nieuwe organisatie”. In plaats van een – in onze ogen – verouderd en beperkend industrieel of hiërarchisch bedrijfsmodel, kozen we er bewust voor om Diamedia Minds op te zetten als een netwerkorganisatie. Weg van het traditionele manager-medewerker-model naar een netwerk van samenwerkende, gelijkwaardige en deskundige partners die elk een deel van een opdracht realiseren. Vrijheid, expertise en flexibiliteit was het uitgangspunt: “Leuke dingen doen, voor leuke mensen, met leuke mensen”. Iedereen doet waar zij of hij goed in is en wat hij leuk vindt en op deze wijze bereiken we de beste resultaten. Deze filosofie heeft zich in de afgelopen vijf jaar meer dan bewezen. Wat we bedacht hebben, wérkt gewoon.

Vijf jaar later: meer dan 50 partners

Op dit moment omvat het warme samenwerkingsnetwerk van Diamedia Minds meer dan 50 partners. Dit zijn allemaal – voornamelijk kleine – partijen of freelancers waarmee we projecten realiseren. In dit warme netwerk tellen we alleen de partners waarmee we minimaal één succesvol project hebben afgerond en een volgende keer zeker weer mee willen samenwerken. Het Diamedia Minds netwerk bestaat onder andere uit marketeers, ontwerpers, fotografen, tekstschrijvers, vertalers, drukkers, architecten en interieurontwerpers, software-ontwikkelaars en webhosters. Stuk voor stuk professionals die onze klant centraal stellen en hun steentje bijdragen om een project tot een succes te maken. Meer dan 50 “collega’s” waarmee wij met plezier, zonder verplichting maar in goede verstandhouding en altijd in win-winverhouding samenwerken! En dit is nog maar slechts het topje van de netwerkijsberg. Het lauwe netwerk (partners die op “onze” lijst voor een samenwerking staan, waarmee we een intake hebben gehad, maar waar nog geen project uit gevolgd is) is nog bijna eens zo groot.

Natuurlijk, (project)management is altijd nodig om een project tot een succes te maken. Dat is dan ook een belangrijke kernactiviteit van Diamedia Minds gebleken: het organiseren van de troepen en het smeren van de samenwerking. Met de juiste partners blijkt een samenwerking echter meer dan eens een walk on the beach. Volgens ons komt dat doordat een zelfstandig ondernemer vaak al weet hoe hij zijn zaken op orde moet houden. En daarnaast is er de business-variant van natuurlijk selectie: als de klik er niet is of de samenwerking stroef verloopt, dan zal de volgende keer waarschijnlijk een andere partner gekozen worden. Niet elke team werkt ideaal en dat hoeft natuurlijk ook niet. Even goede vrienden.

Tot volle klanttevredenheid

Onze klanten zien de meerwaarde van onze manier van werken. Ze zijn er enthousiast over en zien de resultaten keer op keer met vertrouwen tegemoet. Wetende dat ze mogen rekenen op de bijdrage van een rijk netwerk van “Minds”, weten onze klanten ons steeds weer te vinden. Allereerst voor hun marketing-, communicatie- en webprojecten, maar ook voor zijsprongen daarbuiten. Uit ervaring weten ze dat Diamedia Minds graag een antwoord vindt op ongebruikelijke vragen. Dat we hun bedrijfsidentiteit graag en goed in alle aspecten van hun bedrijfsvoering weten te vertalen. En dat wij en onze netwerkpartners het leuk vinden om daarvoor nog net dat stapje extra uit onze creativiteit te persen. De resultaten vertalen zich in een wederzijdse loyaliteit en prettige lange termijn-relaties, om niet te spreken over de zakelijk successen die onze klanten ermee boeken.

En wij gaan nog even door

Wij gaan voorlopig nergens naartoe, het is hier veel te leuk. De komende jaren zullen we ons verder ontwikkelen en ook dit bedrijfsmodel verder cultiveren. We hebben nog zoveel goede ideeën (vinden we zelf :-). Op onze manier de wereld veranderen, met één project per stap. Wij zijn dankbaar voor het vertrouwen van onze klanten en partners en de mooie kansen die daaruit geboren worden. Elke dag opnieuw. Big thanks!